中国石油天然气股份有限公司的发展战略

1. 中国石油天然气股份有限公司的发展战略

 中国石油计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。 资源战略该公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强该公司持续发展的基础。市场战略该公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。国际化战略按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。发展方向“十二五”期间，中国石油仍处于重要战略发展机遇期，公司将实行稳健的经营策略，突出油气核心业务，培育发展新优势，抢占发展制高点，不断提升公司成长性，打造绿色、国际、可持续的中国石油。

2. 中国石油化工股份有限公司天然气分公司的公司业务和战略目标

天然气分公司成立以来，瞄准国内外先进天然气输销企业的管理水平，以建立“新体制、新机制、新模式”为工作目标，以“管理专业化、运作市场化、效益最大化”为工作原则，切实加强基础建设，积极开展管理创新，确立了具有特色的“油公司”管理模式，建立健全了内控制度和各项配套管理体系，实施了ERP系统、全面绩效管理系统、生产运行指挥系统和自动化办公系统，促进了各项业务的快速发展。目前开展的主要业务有：负责中国石化山东天然气管网运行管理和天然气销售工作，担负着为山东济南、青岛及河南郑州等重点城市供气的任务；负责川气东送管道、榆济输气管道工程建设和运行管理，以及沿线目标市场天然气销售工作；负责组织山东LNG工程建设工作及市场开发工作；根据股份公司授权，负责与长输管道沿线省（市）进行天然气业务的合资合作工作，目前已与江苏、江西、广东等省成立了省级天然气公司，浙江、安徽等合资公司正在积极进行合资合作谈判。